- داخل روتين يوغيش بهوساريو رأس إبداعيو SoCheers.
- يكتب كيف تغيرت حياته العملية بعد الوباء.
إعداد نون أبدأ اليوم مع فريقي الذي أرسل لي إنجازاتهم في ذلك اليوم. وفقًا لضرورة كل مشروع ، أساعدهم في تحديد الأولويات وفقًا لذلك. يتم تحديد ترتيب اليوم للفريق من خلال المزامنة مع فريق خدمة العلامة التجارية أيضًا. كيف نعطي الأولوية؟
أولاً ، نرى نوع الحملات المتوفرة لدينا. هناك بعضها ثقيل في التصميم بينما يميل البعض الآخر نحو المحتوى. كلاهما يتطلب أشكالًا مختلفة من التفكير والوقت. ثانيًا ، في مجالنا ، يعد الوقت جوهريًا حيث يتم تحديد الحملات في المواعيد النهائية المحددة مع العلامة التجارية. لذلك ، نصنف أيضًا الحملات التي يسهل وضع إستراتيجياتها وتنفيذها لأن ذلك سيستغرق وقتًا أقل. الاجتماعات عبر الإنترنت شيء لا يحتاج إلى ذكر خاص لأنها أصبحت حالة طبيعية. أحاول التأكد من أن كل هذا يتم بحلول الظهر. بعد الظهر ، أبدأ بعملية التفكير الخاصة بي للحملات بناءً على عروض العلامة التجارية المجدولة أو إذا كانت هناك حاجة إلى تحديث أي تصميمات للعلامة التجارية لأحدث اتجاهات التصميم. هذه عملية أطول بشكل عام ، نظرًا لأن التصميمات تحتاج إلى التدفق إلى شخصية العلامة التجارية ومن المهم مواءمة كيف يمكن أن يكون مسار التصميم قابلاً للتطوير للعلامة التجارية على المدى الطويل.
على الرغم من أن بعض وظائف يومي محددة زمنياً إلى حد ما ، إلا أنني يجب أن أبقي نفسي مرناً من أجل تلبية متطلبات فريقي. بعد أن أفكر في التفكير الخاص بي ، فإن بقية يومي يتضمن اجتماعات وتفاعلات متعددة مع أعضاء مختلفين في فريقي. في بعض الأحيان ، أقوم بمراجعة عملهم ، وإبداء الملاحظات ، مع دفعهم أيضًا في الاتجاه الصحيح. يتم أيضًا إجراء تفاعلات عبر الفريق من أجل تبسيط عمليات الحملة ، بحيث يكون كل فريق على دراية بما يفعله الآخر ضمن الجداول الزمنية المنصوص عليها. بدلاً من الوباء ، امتدت أيامي إلى ما بعد ساعات العمل العادية. خاصة في أيام التنفيذ ، هناك العديد من حلقات التغذية الراجعة مع الفرق الداخلية. نظرًا لأن التصميم غالبًا ما يكون اللمسة الأخيرة للحملة ، يتعين علينا أن نبقي أنفسنا دائمًا على أصابع قدمنا ونرى ذلك حتى خط النهاية. لكن الرضا الإبداعي الذي يأتي من رؤية عملنا الإبداعي يتم استخدامه على صفحات العلامات التجارية أو مواقع الويب أو اللوحات الإعلانية ، يستحق كل حلقات التعليقات التي قد تمر بها قبل ذلك.
مؤامرة الوباء جاء الوباء مع بعض الآثار الضارة ، وغيّر الطريقة التي اعتدنا على العمل بها. في الأوقات العادية ، وخاصة فيما يتعلق بمقترحات العملاء ، تحدثنا معهم مباشرة. كان من السهل نسبيًا فهم ردود الفعل من أصحاب المصلحة وقياس الغرفة في التفاعلات وجهًا لوجه. في حالة ما بعد الجائحة ، أولاً ، تقلصت محادثات العملاء بشكل كبير. ثانيًا ، حتى عندما نتواصل مع العميل عبر مكالمة عبر الإنترنت ، من الصعب جدًا فهم ردود الفعل في الوقت الفعلي. بالإضافة إلى ذلك ، هناك جولات متعددة من المكالمات لحملة واحدة تؤدي في بعض الأحيان إلى تعطيل العملية الإبداعية حقًا.
ومع ذلك ، هناك اتجاه صعودي. في هذا الوباء ، وفرنا بعض الوقت لأننا نعمل من المنزل. هناك مرونة إضافية في طريقة عملنا. ومن ثم ، فإننا نحاول استخدام هذا لصالحنا ، وإظهار عضلاتنا الإبداعية وتقديم خيارات تصميم متعددة لعملائنا. كانت هذه العملية تجربة إيجابية بالنسبة لنا. عادةً ما تختار العلامات التجارية تصميمًا واحدًا من بين الكثير وتقدم الملاحظات التي تساعدنا على فهم ما ينجح وما لا ينجح ، وبالتالي يعطينا بعض المنظور للمشاريع المستقبلية. ما الذي يجعلني أستمر؟ أحد التغييرات الرئيسية التي لاحظتها شخصيًا هو أنني أحصل على وقت أقل للعمل في مشاريعي الخاصة. بالنسبة لي ، كنت أيضًا مبتكرًا خارج العمل وكنت أحاول بناء علامتي التجارية الشخصية. لقد كان من الصعب بعض الشيء الفصل بين الشخصي والمهني أثناء الوباء ، مثل كثيرين آخرين. ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، تمكنت من الارتباط بفريقي. لدي تفاعلات كبيرة معهم ، والتي تتجاوز مجال العمل. من واقع خبرتي ، أدركت أن الإبداع (سواء كان شخصيًا أو مهنيًا) هو تعبير. أي شكل من أشكال التعبير الفني يأتي من مساحة شخصية. وبالتالي ، من المهم جدًا لأي قائد -
أكثر من ذلك أثناء الوباء - لمراقبة أعضاء فريقهم باستمرار وإشراكهم شخصيًا للتأكد من أنهم يحافظون على مستوى جيد ويعملون في أفضل حالاتهم. إنه لأمر مدهش كيف أدرك كل يوم ، بطريقة بسيطة ، أن وظيفتي تتيح لي التعبير عن إبداعي لإحداث تأثير مرئي. في المجمل ، هناك اندماج للعمليات التنظيمية مقرونًا بانفجار إبداعي يعد بالنسبة لي دافعًا رائعًا للاستيقاظ كل صباح.